首页 > 热门招聘 >新闻内容

芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山

2020年08月29日 16:43

风是多情的。花朵变得更加缤纷多彩,路边山间公园各种小花,一夜之间便把一片片一处处山川河流吹得五颜六色,吹得诗意盎然,吹得舒展酣畅。连多情的小鸟也不愿在花丛打滚,嘴馋的小羊也不忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的山丹丹花,把天空的云彩的染得霞光满天。阵阵清香,优雅而芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山野荒原中游来游去。特别是那一株株菊花,顶住尘土的飞扬,忍得住周边花朵凋谢的寂寞,耐得住干旱的折磨,在秋风中不顾寂寞和冷落暗自开

相关推荐

拥抱互联网是必然的趋势,传统企业加盟租客网,打开更广阔互联网平台!

中国经济正在进入新常态,经济发展速度的放缓,也开启了我国经济结构的转型。根据世界各国经济发展的一般规律,可以推断出,创新和转型升级将成为我国新常态阶段经济发展的主旋律。传统产业是相对于信息产业、新材料产业等新兴工业而言的主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。从现阶段发展现状来看,传统产业仍占主导地位,但与高新技术产业相比,传统产业使用的是大众化或相对落后的技术产品,其科技含量和附加值较低,所以面对知识经济的发展和高新技术产业的崛起,传统产业正面临着经济新常态下严峻的挑战,原有的比较优势也将日渐丧失。同时传统产业已经意识到不转型升级是没有出路的,着手开始转型升级之路,已经开始寻求技术和产品上的更新,迈向互联网+的行列。所以,新经济常态下传统企业该如何转型与升级?变成了传统企业发展亟待解决的问题。接轨互联网已经成为了传统企业的首要考虑。2020年,是世界互联网诞生51周年。没有哪样科技发明能如此深刻地改变人们的生活,汽车缩短了距离,电话改善了沟通,但都没有像互联网这样,潜移默化地渗透到生活的方方面面。这也是中国全面接入互联网26周年。随着信息化建设的深入推进,中国互联网由弱渐强、从小到大,创造了令世界惊叹的发展变化。互联网的重要特质就是开放。传统行业往往欠缺开放的特质,如同机器般封闭操作,然后完成产品输出,企业和消费者在这样的情况中是鲜有互动的。但互联网恰恰相反,互联网给予了企业更多的开放性,不再封闭,没有边界,可以无限延伸。这种开放使得外部的资源、诉求、思维、能够顺利进入企业,进行融合再造。互联网可以使传统企业不再固步自封,而是为其打开一个更广阔的的平台。那么对于没有互联网发展经验的传统企业来说,如何打开互联网格局是一个问题。其实初期目标不必设置的太过宏大,从基础的目标循序渐进,从而实现自身转型和升级也是一种稳健的方式。所以说,选一家技术成熟,建设完备的互联网平台合作,可以达到事半功倍的效果。租客网就是一家以互联网+为主导、以提供多元化租赁生活方式为宗旨,以房屋租赁业务为切入口,以数据驱动的价值链生活服务平台。传统企业可以通过加盟租客网重塑生意模式,助力业绩飙升。还可以从租客网平台上获得免费流量支持,实现合作共赢。租客网作为纯平台,大共享,不设立直营模式,不与平台商家抢业务,并充当管道作用,持续为平台商家导流。租客网拥有金融从业经验丰富的金融团队整体运作。同时拥有10年以上互联网开发经验的技术团队支持,能够进行多个系统开发,多平台开发。更拥有专注互联网品牌运营推广,与多媒体平台深度合作的运营团队,为合作企业提供全平台技术支持。拥抱互联网是必然的趋势,传统企业加盟租客网,打开更广阔互联网平台,启动新经济常态的转型与升级。

2020年09月22日 10:29

论软文推广对互联网运营的重要性

软文推广是互联网运营中比较前置的一环,这篇给大家详细讲解下软文推广的玩法和套路,也许会和你之前认为的软文推广不太一样。只会一个技能在当今这个时代,越来越难混下去了。要像我一样,筛的了渠道,玩的转社群,做的了海报,看的了数据,写的出软文,搞的了裂变,会全链路运营,俗称全网营销,是一个新时代运营推广人员的标配。从运营往营销推广去转的,其实现在很多公司运营和推广的工作越来越重合,想想新媒体运营是不是也背着涨粉和曝光量的KPI呢?以我近10年的运营推广经验,对全网营销的理解是这样的:全网营销是为服务用户与产品交集的每个环节而存在的。比如如何让用户知道自家的品牌,如何转化为消费者,如何与用户维系关系,以及用户流失后如何召回等等,用户与产品接触的每个环节,都会催生出我们的工作内容。如卖点提炼、软文推广、信息流广告投放、客服咨询、社群运营等等。软文推广是上述环节中比较前置的一环,这篇我单独把软文推广拎出来,给大家详细讲解下软文推广的玩法和套路,也许会和你之前认为的软文推广不太一样。做软文推广的目的如何判断软文推广的效果如何投放软文一、做软文推广的目的记住我们做的任何事情都是围绕着用户与产品交集而来的。通俗解释是用户与产品打交道的每个环节都是运营的重点。理解了这一点,才能够理解软文推广的目的。有一个朋友,他们是做花茶的,用了半年时间研发出来个新品,内部评测口感还算可以。产品面世后,立马安排上了淘宝、京东,然后开启了一轮信息流CPC广告投放,还投放了贴片广告。怎么说呢,效果很差,没有什么转化,是制作的素材不吸引人吗?还是产品价格定的高了?都不是。产品拿过来,我一看就知道问题出在哪里了。一个新品出来,大家对这个牌子没有任何概念,突然之间看到产品的广告,怎么可能会有转化。细问之下,发现他们在产品上线之前有项很重要的工作没有做:即软文推广,软文推广的目的是为品牌做铺垫和背书。为什么要做软文推广,这就需要从用户转化为消费者的流程来说了,一个用户购买一个产品的流程是这样的,看到广告——搜索产品信息——对比产品信息——内心博弈——付款购买——使用后对产品产生认知——是否推荐给别人,看到中间“搜索产品信息”和“对比产品信息”这2个环节了吗?现在很多做推广的人总以为用户看到广告,被吸引到会直接进入到付款购买环节,比如麦当劳、可口可乐、华为手机,的确是这样的环节。那是因为人家软文推广的环节八百年前就做完了,我们没看到,就错误的认为不需要这个环节,那结果自然是大错特错了。当用户第一次看到某个牌子时,接下来一个环节,一定是找寻这个牌子的信息,不管是通过百度还是问朋友,这个验证的环节必不可少,软文推广恰恰是为这个环节设计的。在全网做软文投放,当用户去了解该品牌时,看到了产品的正面信息,对产品有了认可,觉得可以试试,付费转化就产生了。不做软文推广,就像那个花茶例子一样,硬杠CPC广告,没成交是正常的,有成交才不正常。二、如何判断软文推广的效果软文推广是个长期持续的过程,效果不像信息流广告立马能看到结果,不过也是有办法来判断出软文投放效果的。看软文的收录情况。SEO大家知道什么意思吧,关键词排名优化。一提起这个,大家想的是百度,其实每个平台都有做SEO的需求。今日头条、微信搜一搜、小红书、微博等等,这些平台关键词搜索的思路和百度SEO是一致的。我们在全媒体发布的软文,都要在平台上去搜索下,看能否搜出来,如果能搜出来,意思是被收录了,能被有需求的用户搜索到,软文推广就没白干。看软文的曝光量。软文推广一方面是为了收录,还有一方面是通过自然曝光量来直接形成转化,比如种草。拿小红书达人来说,都是发小红书日记,目的是完全不同的。素人发日记就是为了收录而存在的,而头部发日记只有一个目的,看到的用户快快来买,最大化曝光量是唯一的追求了。每个公司都有自媒体运营,自媒体考核的是阅读量,像百家号,内容写得好也是能有几十万阅读量的。我日常在写软文之前,都会确定这篇软文的目的是为了收录还是为了阅读量。目的不同,写作的方向会有区别。为了收录的,文中会尽量多的铺关键词,至少2个。为了阅读量的,文章会以实用的知识分享为主,让文章有价值,阅读量自然会上去。有没有既能增加收录又能提高阅读量的软文呢?我的经验告诉我,比较难,鱼和熊掌很难兼得。三、如何投放软文在自媒体上发布软文,对公司的品牌曝光只能起到一部分作用。像人民网、新浪、搜狐、中华网、凤凰网这些如果想去发文,只能走付费推广的路了。我在日常软文推广中是这样安排的,分两条线,一条是自媒体(免费),一条是付费媒体,同一篇新闻,两条线同时投放,有点双保险的意思。因为自媒体也是有被收录的可能的,而付费媒体我选的是100%收录,这个就比较拉风了,老板再也不用担心我们的广告费打水漂了。天天盯着百度搜索框,搜关键词看有没有被收录,然后打点记录下来。还好,其中一家比较靠谱,这个靠谱指的是100%收录,如果不被收录,可以免费再发,直到收录为止。公众号投放里面要是能保效果,有这样硬气的乙方,那做投放的同学得省心不少。再分享一些软文软文投放的小技巧,大新闻要大预算,小新闻要小预算。这个小预算能有多小呢?200块钱!没错,我当时测试投放平台时,第一个月的投放预算是200元,还投了4家媒体,是不是有点可怕。而网上还有些免费的平台,如果能被收录,何尝不去实验,比如ETUI.COM里面的软文投放,其中就包括免费发布的几百个站点,试一下,多点收录,没有损失。在大媒体面前,200元连塞牙缝都不够,这里还能投4家。更让人吃惊的是,这四家投放后,百度都能搜索到,关键词搜索时,四条新闻在百度首页上,看起来倍儿有面子,你说大媒体气人不,花了钱,不一定能办好事。这就是一个做推广的人的内心独白,找对路了,软文推广花钱这块,做到四两拨千斤是很有可能的。总结软文推广的价值一直被低估,如果公司老板非营销出身,是不可能理解软文推广的真实用处的,在制定KPI时就会产生偏差,比如考核以涨粉为主,粉丝虽然涨了,但是产品销量还是老样子。如果理解不了软文推广,那么理解用户购买产品的流程也是可以的,想想自己在用户购买流程上,哪个环节没有做或是没有做好的,补全这一环,产品的销量就会蹭蹭蹭的上涨。胖东来就是这样干的,把用户接触产品的每个环节都做到完美,用户自然对你不离不弃。

2020年05月03日 22:30

红星美凯龙2019年营收同比增长15.7%

4月17日,红星美凯龙(01528.HK,601828.SH)发布2019年年度业绩报告。年内,公司实现营业收入164.69亿元,同比增长15.7%。  2019年,红星美凯龙通过自营商场与委管商场双轮驱动的发展模式布局了一二线热点城市核心区域的物业,重点城市战略布局成果显现:经营的自营商场和委管商场覆盖全国212个城市,商场经营面积达到2100万平方米,商场出租率达93.5%。  重点城市战略布局成果显现  报告显示,2019年,红星美凯龙实现营业收入164.69亿元,同比增长15.7%;毛利107.34亿元,同比增长13.9%;扣非归母净利润26.1亿元,同比增长1.9%。基本每股收益为1.26元,同比增长5%。  年报显示,2019年红星美凯龙收入增长主要是由于公司自有、租赁和委管商场的相关业务稳健发展,还有建造施工、设计业务增长所致。  分业务来看,年内自营商场租赁及管理收入为77.99亿元,同比增加8.8%,占营业收入的47.4%;委管业务收入47.02亿元,增幅12.6%;公司建造施工及设计收入合计22.51亿元,相比同期增加7.71亿元,增幅52.1%;商品销售及家装收入合计5.69亿元,较同期增加1.03亿元,增幅22.0%;其他业务收入11.49亿元,同比增加2亿元。  2019年,红星美凯龙继续执行自营商场的战略性布局政策,确保大多数自营商场在一线城市及二线城市,尤其是直辖市核心区域的布局。  截至2019年末,红星美凯龙的自营商场和委管商场总经营面积达2098.7万平方米,覆盖全国29个省、直辖市、自治区的212个城市。自营商场共87家,总经营面积773.7万平方米,平均出租率93.4%。  其中,有20家自营商场分布在北京、上海、天津、重庆四个直辖市,占比达23.0%;经营面积208.4万平方米,占比达26.9%。委管商场共250家,总经营面积1325万平方米,平均出租率为93.5%。其中,有134家分布在华东、华北区域(不含上海、北京、天津),比例达到53.6%;委管商场的经营面积763.5万平方米,占比达57.6%。  据悉,2019年内红星美凯龙新开设6家自营商场,另有3家委管商场转为自营商场。截至2019年底,红星美凯龙还有33家自营商场正在筹备中,计划建筑面积约409万平方米,另有359个筹备中的委管签约项目已取得土地使用权证。  报告显示,未来,红星美凯龙仍将继续侧重于在一二线热点城市的核心区域对自营商场予以战略布局。此外,还将继续在三线城市及其他城市迅速拓展委管商场。  财务水平进一步稳健  2019年,红星美凯龙财务稳健水平进一步提升。报告显示,红星美凯龙2019年综合毛利率为65.2%,处于行业较高水平,这主要受益于自营商场和委管商场的毛利率均有所提高。2019年红星美凯龙资产负债率(剔除租赁准则影响后)由2018年的59.1%降至58.7%,下降了0.4个百分点,资产负债结构得到优化。  截至期末,红星美凯龙总资产约为1222.94亿元,同比增长10.31%;归属于上市公司股东的净资产约为457.15亿元,同比增长9.59%。  红星美凯龙同时公布了2019年度权益分派预案,拟每10股派发现金股利人民币2.53元(含税),同时以资本公积金向全体股东每10股转增1股。即拟派发2019年度现金股利8.98亿元(含税),转增3.55亿股。拟派发现金股利占当年实现的可分配利润的20.05%,占2019年合并报表归属于上市公司股东扣除非经常性损益净利润的34.36%。  拓展性业务蓬勃发展  面对市场消费分级态势和市场竞争趋势,红星美凯龙持续加大引进符合消费者需求的主流品牌和品类,通过打造家居生活体验馆来优化商场品类布局。同时顺应家电渠道布局多元化的趋势,打造以场景体验为流量入口的电器生活馆。  截至2019年底,红星美凯龙设计品类经营面积同比增长56%,家装设计中心经营面积同比增长23%,门窗品类经营面积同比增长36%,智能电器品类经营面积同比增长21%。同时,红星美凯龙还加大对高品质、导向性的品牌引入工作,截至2019年底,进口品牌经营面积同比增长26%,软装生活品类经营面积同比增长15%。  此外,红星美凯龙还在提升租金精细化管理水平、提升对品牌和经销商的服务能力、加大引入国际品牌力度、整合全球优秀品牌资源等多方面发力,商场招商管理水平得到持续提升。  2019年,红星美凯龙的各项拓展性业务也在蓬勃发展。红星美凯龙的线上、线下一体化平台为消费者提供从设计到装修入住、居家消费品购买的泛家居消费产业链服务,同时,还提供全方位物流服务,以满足平台两端多重需求,实现资源共享。  在设计方面,红星美凯龙借助M+高端室内设计大赛、“星设计”平台及设计云软件为终端消费者提供增值服务,进而为商场精准引流;在商品零售方面,在报告期内,红星美凯龙与阿里签署合作协议,旨在将阿里在新零售领域先进的经营理念与技术引入到线上线下一体化平台,进一步推动红星美凯龙的泛家居消费产业链。  截至2020年2月29日,红星美凯龙与阿里融合的新零售同城站业务累计上线13个城市,覆盖29个商场和639个品牌,完成了5337场直播;家装方面,为了服务更多客户群体,同时提供更好的购物体验,红星美凯龙设立了家装产业事业部,为消费者提供集装饰设计、工程施工与研发、主材家具与软装配饰、智能家居与住宅设备于一体的全案整装服务,业务涵盖别墅、住宅、酒店公寓、精装房、商业及办公空间等领域,全方位带动商场销售。  红星美凯龙方面表示,2020年及以后,将继续遵循“市场化经营,商场化管理”的经营管理模式,巩固“红星美凯龙”品牌在消费者心目中的家居生活专家地位,以建成中国最领先的、最专业的“家居装饰及家具行业全渠道平台商”为企业的发展目标。

2020年04月22日 11:54